2月1日至3日，中色沈矿总经理卢宗柳、副总经理陈姝带队赴林西出资企业调研。
在富邦铜业，卢宗柳总经理一行在听取了富邦铜业领导班子关于项目建设和生产经营等有关工作情况的汇报后，对富邦铜业扎实推进项目建设、开展效益提升等工作给予了充分肯定。为进一步做好项目建设工作，卢宗柳总经理要求，富邦铜业领导班子要切实担负起责任，齐心协力带领广大干部职工克服时间紧任务重的困难，以只争朝夕、时不我待的精神状态，进一步优化方案，紧盯重点环节和重要节点，抢时间抓进度，积小胜为大胜，坚决把项目建设好，打造廉洁透明工程。针对下一步生产经营工作，他强调：一是要树立效益为王的理念，在保障产量的基础上，全力提升企业创效能力。二是要认真抓好“六个增效”落实，细化各项目标任务，层层分解落实到人，要重点加强科技创效。三是要做好资金管控，进一步压降“两金”和存货，全力保证企业运行和项目建设资金。四是要强化绩效考核，围绕企业降低生产成本制定相关考核措施，进一步激发员工积极性。五是要做好精细化管理，强化月度经营调度，加强基础数据收集，夯实管理基础。
在富邦铜业调研
在大井子矿业，卢宗柳总经理一行在听取了大井矿业领导班子关于大井子矿业及大井子锡业的工作汇报后，对大井子矿业积极推进环保督察整改、推动资源增储等工作给予了充分肯定。针对下一步工作，卢宗柳总经理指出：一是强化经营管理，认真抓好“六个增效”落实，做好月度生产计划和经营调度，加强经营风险防控，强化考核管理。二是扎实推进环保督察整改，对已整改的事项要持续巩固，对未完成整改的任务要加快推进。三是继续强化资源增储工作，扎实推进周边资源整合项目；加强与科研院所合作，加大内部探矿找矿力度。四是积极推进智能化矿山建设，要因地制宜结合企业实际分步实施，逐步减少用工人员，降低人工成本。五是持续推进深化改革，积极研究推进大井子锡业混改，探索切实有效的员工激励措施，推动企业健康发展。六是大井子矿业每月要召开一次班子会，研究大井子锡业的经营事宜。七是大井子锡业要树立效益优先的经营理念，强化成本管理，坚决止住出血点。
在大井子矿业调研
中色沈矿办公室、企业发展部有关同志参加了调研。
