2017年3月9日至14日，沈阳矿业董事长、党委书记刘景超、副总经理石长岩、总会计师张丽勤、副总经理王锁宽及相关部门同志组成调研组。到富邦铜业、大井子矿业、大井子锡业调研并指导工作。
在富邦铜业，调研组听取了富邦铜业领导班子今年前二个月生产经营管理、财务风险控制、安全环保、市场开拓和企业党的建设等情况汇报后，调研组充分肯定了新班子为平稳过渡，有序开展工作做出的努力。同时要求富邦铜业用动态、辩证、发展的眼光看待现阶段存在的困难，重点落实并确保完成全年生产经营任务。针对富邦铜业下一步工作，调研组提出了五点要求：一是统一思想，千方百计提高产能，调整供应结构，加强生产经营计划，管理组织好生产工作；二是进一步控制风险，坚定不移控制金属敞口，做好金属价格异常波动的预案，提示资金风险意识和安全环保意识，维护企业稳定；三是坚持不懈提升管理，继续巩固加强现场管理和文明生产，加强生产经营的调度协调，千方百计提高原料采购加工费系数，降低人工成本；四是加强党的建设，把从严治党转化为从严治企，转化为企业的稳健发展；五是担当作为，狠抓落实，层层压实责任，加强指挥细化分解。刘景超董事长还深入到富邦铜业冶炼厂和硫酸厂现场调研，详细了解一线班组核算、安全生产、绩效考核、党支部建设提质增效项目化、“两学一做”项目化及三会一课活动中的做法和经验。
在大井子矿业，调研组首先听取了领导班子生产经营党建工作的全面汇报。调研组要求：一是全力抓好生产组织工作，确保三级矿量的平衡和生产稳定；二是高度重视安全生产与环境保护工作；三是深化企业改革工作不能停步，以人事制度改革、分配制度改革为核心，加大改革力度；四是全面加强“四个意识”，把从严治党的政治优势转化为从严治企的经济优势，把企业的效益搞上来，同时要继续深化“两学一做”学习教育，要继续加强企业干部队伍作风建设。
调研期间，调研组还听取了大井子锡业扭亏脱困方案汇报。大井子矿业一起对大井子锡业生产管理、加工成本、期间费用及市场开发等情况进行了深入研究和测算，对扭亏措施的可行性论证进行研究讨论。调研组对下一步扭亏脱困工作提出明确要求：一是要加强对企业生产经营情况的分析，把问题充分的揭露出来，找出症结，查找原因，妥善解决；二是要认真落实扭亏脱困方案，逐条落实，全面施策，综合考虑各种因素，强化安全环保工作；三是要在工作中埋头苦干，真抓实干，出真招见实效，把方案落实到行动上去；四是要加强基层党组织和职工队伍建设，推动企业发展，确保完成全年扭亏脱困目标；五是要克服困难，保真生产资金需求。调研组要求大井子矿业要加强对锡业的组织领导，加强工作力量，加强工作协调，确保方案落实。
