2018年11月28至12月2日，沈阳矿业董事长、党委书记刘景超带队，与副总经理石长岩、王锁宽、总会计师谷志英及办公室相关同志组成调研组到林西出资企业调研。

在富邦铜业，调研组听取了富邦铜业领导班子关于1-10月份生产经营、全年预测和2019年工作安排情况汇报，及改造工程项目安排、营销情况分析和“双百行动”方案落实情况的专项汇报。调研组和富邦铜业班子就有关问题进行充分讨论交流。调研组认为在当前的困难情况下，富邦铜业做了大量的工作，克服了困难，保证了生产经营稳定运行，取得了积极有效的成果，这种成果来之不易，是富邦铜业领导班子带领全体干部职工努力的结果。同时，调研组认为富邦铜业还有很大的潜力，要坚定信心努力挖掘。就做好下一步工作，调研组强调：一是要抓好安全生产和环保工作；二是要强化管理。盯住技经指标不放松，把管理细化；三是要深化改革。以“双百行动”为抓手，根据台账细化工作措施；四是要建立强烈的营销龙头意识，落实具体措施，完善考核架构，明年要进一步加大营销部门的考核力度；五是技改要首先解决急迫的问题，论证要科学严谨，先急后缓，确保成功；六是要积极争取政策支持；七是要加强党建和干部队伍建设，抓班子带队伍，振奋精神，攻坚克难，要加强职工队伍建设，引进人，培养人，留住人，营造风清气正的政治生态。

在大井子矿业，调研组听取了大井子矿业和大井子锡业1-10月份生产经营情况、全年预测情况和2019年工作安排，“双百行动”落实情况，以及大井子矿业小选厂改造情况、压减层级工作进展和“三供一业”移交工作情况的汇报，并就相关工作情况进行深入交流。调研组认为，大井子矿业在当前工作的基础上做了大量的工作，克服了大量的困难，班子状态非常不错，敢于担当，大胆推动工作，带领干部职工攻坚克难，在可承受的情况下解决历史欠账，整体工作非常值得肯定。就做好下一步工作，调研组要求：一是要做好全年收口和明年预算的工作安排，以预算指导全年工作，落实挖潜增效措施；二是安全环保底线必须守住，要在预防上如履薄冰；三是要高度重视“双百行动”，将方案台账具体化，加强推动；四是要继续深化资源增储；五是大井子矿业要从整体上研究大井子锡业扭亏脱困问题；六是要加强创新创效的力度；七是要积极争取政策；八是要加强党建和干部队伍建设，继续推动三支队伍建设，强化考核，加强管理，严格提拔。

在大井子锡业，调研组在专题听取了大井子锡业电炉改造和生产经营运行情况汇报后，与大井子矿业和大井子锡业两级班子就生产经营中存在的问题进行了深入的交流探讨。调研组肯定了大井子锡业为实现今年控亏目标所做的很大努力，但也要充分认识到：诸如技经指标提高不快，还有一定潜力；管理精细化不够，尚待加强；企业虽然亏损实现控亏，但扭亏任务艰巨等突出问题。为做好大井子锡业扭亏工作，调研组要求：一是安全生产和环保工作要始终抓住不放，守住底线；二是做好今年收口工作，充分看到明年的困难，把今年盘子筹划好，要确保明年实现扭亏；三是要加强管理。认真分析管理问题，挖潜增效，细化考核，严格兑现；四是要借助外力在科技攻关上加大力度；五是要深化改革。从深层次研究管理架构，深化三项制度改革，把改革想法放在“双百行动”方案中，把方案细化、具体化；六是要认真论证项目建设，论证不清不能动手；七是要加强党的建设和干部职工队伍建设。做好发展党员，建立创新工作室，同时建立规范的活动规定和要求，调动全员创新创效。

调研组还进一步明确了各企业今年收口盘子和明年经营工作主要目标任务。