沈阳矿业于2018年10月启动实施了“双百行动”工作方案。方案确定了9方面改革目标，36项重点任务举措。按照工作台帐进度，其中2018年完成4项，2019年完成15项，2020年完成17项。公司领导班子高度重视“双百行动”工作，从去年10月份开始，班子成员分别带队深入到出资企业，进一步将改革方案细化，推进落实。目前，2018年的4项工作已经完成；2019年一季度的3项工作也基本完成，其他各项工作都在按节点要求分别推进。
今年一季度，沈阳矿业进一步加快推进“双百行动”工作。今年3月和4月，沈阳矿业副总经理、“双百行动”改革工作领导小组副组长兼办公室主任王锁宽带领本部人员先后到内蒙出资企业和两家药剂企业对“双百行动”工作进行深入检查，督导落实。
各出资企业按照“双百行动”方案要求和台帐节点，对各项工作进度情况做了分解汇报，各项重点工作都在按时间节点要求积极推进。沈阳矿业发展部和“双百行动”工作办公室等部门对出资企业工作进度和台帐进行了检查指导。王锁宽就“双百行动”工作对出资企业提出了要求：
一是开展“双百行动”是深入推进国有企业改革的必然要求，是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要，同时也是增强我们企业竞争力的大胆尝试，一定要统一思想、凝聚共识，深刻认识其重大意义，吃透自深化国有企业改革“1+N”系列文件精神，把握好改革方向，强化改革尖兵意识，以“双百行动”为契机，全力推动综合改革落地见效。
二是在推进“双百行动”工作中，一定要和企业生产经营、改革、党建实际工作相结合，千万不能把“双百行动”与实际工作孤立起来，不能出现“两张皮”现象，要以“双百行动”为抓手，以“三项制度”改革为核心，切实解决生产经营中存在的问题，充分激发企业发展的内生动力。富邦铜业要重点解决好低空污染问题和进一步完善优化“扩产升级节能减排技术改造项目”方案，应对好硫酸市场等外界变化。大井子矿业要确保供矿品位和供矿量，提高选矿回收率，实现效益最大化，保障三级矿量基本平衡，汲取银漫矿业安全事故教训，确保安全生产，同时与大井子锡业一起抓好扭亏脱困工作。大井子锡业要进一步把帐算清楚，把电炉等情况摸清楚，同时应对好银漫矿业事故对原料和资金的影响。两家药剂企业要加快推进企业重组，抓紧确定方案，打造上市平台，充分做好与地方政府和股东单位的有效沟通，为做好企业重组创造条件。
三是严格按时间节点完成方案内容，做好人才规划，加强学习对标，对标新思想，对标新技术、对标新管理，提高企业运行机制水平，提升核心竞争力。
