2019年5月8日至11日，沈阳矿业董事长、党委书记刘景超、副总经理石长岩、王锁宽及人力资源部、党群工作部、安全环保部相关同志组成调研组到内蒙林西出资企业调研。

在富邦铜业，调研组在听取了富邦铜业领导班子关于1-4月份生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作安排的汇报后，对富邦铜业的工作表示肯定，调研组认为富邦铜业面临当前的压力，一起攻坚克难，取得了进展，按照时间节点完成了预期的计划。针对下一步工作，调研组强调，要进一步研究发展增效、挖潜增效、改革增效，通过发展解决发展中存在的问题。同时提出六方面要求：一是新一届班子要继续强化经营管理，强化经营管理团队建设。落实激励政策，坚决控制经营风险，降低原料采购成本。二是加强生产管理，把生产安全环保工作落到实处。努力降耗降本，向先进企业学习生产管理、设备管理，向同类先进企业对标。走出去看，请进来教，沉下心做，把技能、技术提升上来。三是强化风险管控意识，加强合同管控，防范法律风险。要讲正气，走正道，聚精会神办企业，遵纪守法搞经营，在合法合规经营中提升企业竞争力，提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，深入践行现代企业制度。四是扎实推进“双百行动”，积极推进各项改革。新班子一定要高度重视，各项工作谁来抓，谁负责都要落实清楚。每项工作，每个人都要有时间表。五是三年滚动规划，大方向不能动摇，要科学合理做好资金筹划、挖潜增效等工作。对“双百行动”要高度重视扎实推进。六是加强党建和党风廉政建设，时刻绷紧纪律的这根弦，遵守各项制度规定，检验的根本标准是效益要上去。

在大井子矿业，调研组听取了大井子矿业领导班子关于生产经营指标、技术指标、成本构成方面以及探矿增储、“两金”压降、安全环保、“双百行动”等专项工作汇报。认为大井子矿业年初以来做了大量的工作，克服了很多困难，取得了较好的成绩。针对下一步工作，调研组指出：一是要抓住资源之本，加强资源开发合作；二是要抓住锡业扭亏脱困这个核心，群策群力、攻坚克难；三是要抓住安全环保这个基础，打造绿色矿业品牌；四是要抓住党建工作这个保障，推进党建与经营深度融合；五是要抓住改革这个动力，优化产业结构；六是要抓住干部人才这个关键，提高干部职工队伍的业务素质和技能水平。

调研组与大井子矿业班子一道深入到大井子锡业开展扭亏脱困专项调研。调研组在听取了大井子锡业领导班子关于大井子锡业1-4月份生产经营汇报后指出，从总体上看，大井子锡业围绕稳定生产、强化经营、压缩中间品等方面做了大量的工作，克服了原料供应紧张、产品销售不畅、锡市场低迷所带来的负面影响，稳定了局势，增强了信心。但在精细化管理上也存在着不可回避的问题。调研组针对大井子锡业生产、经营、管理等方面进行了逐项分析研究，指出：一是要对生产流程进行再梳理，对标行业先进企业，研究能耗再降低、直收率再提高的手段，进一步优化各项指标；二是要强化经营运行分析，深层次、详实、细致的按月分析生产成本、单耗等差异及原因，分析要准确、科学、完整，物料名称要统一、规范，产品成本分摊要均衡；三是要严格出入库管理，夯实统计工作基础，进一步强化班组核算和考核兑现；四是要加强供销工作攻关，保证北方矿粉不流失，大力发展产品终端客户；五是对安全环保和深化改革工作要积极主动，不靠不等；六是要树牢规矩意识和加强团结协作，以身作则，全力打造高素质干部职工队伍。调研组特别强调，大井子锡业一定要建立符合实际的、有管理效力的、有激励和制约的全新管理体系，坚定信心，保持定力，全力扭亏攻坚。

调研期间，沈阳矿业党委在富邦铜业、大井子矿业分别召开了干部大会，对两个企业领导班子进行了调整。