富邦铜业党委锚定“安全、节约、绿色”高质量发展目标，始终以党建为引领，将党的政治优势、组织优势转化为推动精益化管理的强大动能。严格遵循精益管理核心理念，聚焦思想筑基、安全守线、物资提效、创新赋能四大关键领域，推动精益理念贯穿生产全流程，为公司稳健运营与可持续发展注入源源不断的红色动力。

精益铸魂：强化政治引领，筑牢思想根基

思想是行动的先导。富邦铜业党委坚持把党的建设摆在首位，以“党建引领精益管理”为核心抓手，通过“三会一课”、主题党日等多元化学习形式，持续深化思想政治建设。一方面，引导全体员工提升政治站位，深刻把握新时代国有企业发展的使命要求；另一方面，将“消除浪费、创造价值、持续改进”的精益理念融入日常教育，通过案例讲解、经验分享等方式，让员工深刻认识精益化管理的重要性与紧迫性。

从“要我做”到“我要做”的转变，在车间一线悄然发生。如今，精益思想已成为全员的行动自觉，无论是操作规范的优化，还是生产细节的把控，员工都主动以精益标准要求自己，为富邦铜业全面推进精益管理筑牢了坚实的思想根基。   

精益守线：聚焦安全环保，扛起责任担当

安全生产与生态保护是企业发展的“生命线”。富邦铜业各党支部始终将“人民至上、生命至上”理念与“绿水青山就是金山银山”理念深植生产一线，充分发挥战斗堡垒作用，构建起“党员带头、全员参与”的安全环保防控体系。

党员骨干率先垂范，牵头组织专项安全环保检查20余次，对关键区域、重点设备开展“拉网式”排查，累计发现并整改各类隐患200余项。每一项隐患都建立清单、明确时限、落实责任人，实行闭环管理，确保“隐患不消除不放手”。同时，党支部创新运用停风报告分析、可视化管理等精益手段，规范员工作业行为，减少人为失误；将环保要求融入“跑、冒、滴、漏”治理，重点强化设备维护，从源头上降低环境风险，以“零容忍”态度守住安全环保红线。

精益提效：精细物资管理，激活降本潜能

“每一分物资都要用在刀刃上”，这是富邦铜业在物资管理工作中的核心准则。为实现资源最优配置与成本可控，富邦铜业积极引导各工段将精益理念贯穿物资管理全流程：对过度废旧、长期闲置的物资统一开展退库处理，避免资源浪费；为所有在用物资建立电子台账，详细记录名称、规格、数量、位置等信息，指定专人实时更新，实现物资“可视、可查、可控”，为生产计划制定与设备维护提供精准数据支撑。

在降本增效的号召下，党员技术骨干更是带头掀起“变废为宝”热潮。环集烟气在线监测系统利旧、二次风机集群远程控制改造模块利旧、制酸系统变压器母排利旧……一系列利旧改造项目落地见效，让“老物件”焕发“新生机”。据统计，仅本年度通过物资精益管理与利旧改造，就为工厂节约了大量成本，真正让“消除浪费”从理念变为实践。

精益赋能：激发创新活力，驱动智慧转型

科技创新是精益管理深化提升的关键引擎。富邦铜业通过宣传引导、专题会议等形式，营造“人人想创新、人人能创新”的浓厚氛围，鼓励各岗位员工围绕生产薄弱环节、提质增效痛点开展创新实践。将PDCA循环与流程图分析融入问题解决全过程，精准定位生产中的“堵点”“难点”。截至目前，已成功立项推进科技创新项目21项，开展“五小”活动20项，收集并采纳合理化建议4项。尤其在自动化升级方面，硫酸厂与电仪中心密切配合，逐步实现产酸自动化、装酸自动化，推动“传统化工”向“绿色化工”“智慧化工”加速转型，让创新成果切实转化为生产效能。

展望未来，富邦铜业将持续深化“党建+精益化管理”融合模式，以更高标准、更实举措优化管理体系，探索更多党建与业务融合的新路径。富邦铜业全体员工将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，让红色旗帜在精益化管理的征程上高高飘扬，为公司绿色、智慧、可持续发展贡献更大力量。