8月20日，中色平桂举办“提高企业干部学习力、执行力和领导力”专题培训班。培训班邀请国家行政学院原研究员、北京国政华实教育咨询中心主任曾玉柏授课，以案例解析、工具实操、分组研讨等方式，围绕学习力、执行力、领导力三个方面展开。公司在家的领导班子成员、中层管理人员、各单位业务骨干和青年代表共五十余人参加。
培训聚焦学习力提升，从打破思维定势入手，系统阐释学习动力、学习毅力、学习效率、学习转化力四大要素，引入库伯体验学习循环圈、AAR复盘等工具，引导学员把书本学习与实践学习结合起来，把个人学习转化为团队学习，把学习成果转化为解决实际问题的招法。
执行力建设方面，课程立足国有企业政治、经济、社会三重属性，从个人、管理、组织三个层面拆解执行链条，对目标解码、任务分解、资源研判、责任交底等环节逐一给出实操方法；同时，从穿透式过程管控、优化考核导向、完善容错纠错机制、推进数字化赋能等方面，为执行力建设提供制度支撑。
领导力锤炼方面，课程聚焦员工状态感知、愿景塑造、沟通协调、用人激励四个维度，分享RIDE共情沟通、聆听四层次、赞赏四部曲、激励三效理论等管理工具，引导干部用好“硬权力”、激活“软权力”，在带队伍中把管理变成影响力。
培训还设置分组研讨环节，学员结合工作实际梳理问题、碰撞观点，现场形成多项改进措施。参训人员普遍认为，此次培训内容实在、工具实用，学习力是源头、执行力是保证、领导力是杠杆，三者合一，才能把工作干到点子上。中色平桂将持续跟踪培训成果转化，推动干部在实践中检验、在检验中提升，形成能力建设闭环。
