连日来，钛白粉厂积极贯彻落实4月份生产经营分析会精神，围绕“治亏脱困”专项行动及“巡视整改”台账年度目标，聚焦保产量、强管理、提效益，多维度发力冲刺“双过半”，在严峻市场形势下全力构筑改革发展新优势。
聚焦差异化战略，筑牢核心竞争力。面对激烈的市场竞争，钛白粉厂将差异化产品作为扭亏为盈的核心突破口，构建高附加值竞争优势。从工艺优化、产品结构调整等方面着手，推动差异化战略落地见效。
抓作风建设与绩效考核，夯实发展根基。钛白粉厂以“作风建设年”为抓手，严格落实“治亏脱困”和“巡视整改”台账措施，将指标逐级分解至车间、班组、个人，严格绩效考核，以刚性考核倒逼目标落实。
强化生产组织，提升管理效能。制定厂区内增加水井作为应急与补充水源的措施，破解此前因水供应不稳定影响产量的难题。严抓全链条精细化管理，严格配矿管理，确保收率稳定。引进先进检测设备，为原料质量把控和工艺分析提供有力支撑。强化6S管理，改善厂区环境，提升员工信心。
坚守安全底线，强化责任担当。钛白粉厂始终将“安全第一”贯穿生产全过程，强化安全隐患排查，夯实安全管理基础。针对有限空间、高空等危险作业实施严格管控，确保风险可控。
深化协同联动，优化运营体系。钛白粉厂加强与公司财务部、集采部协作，开展钛白粉效益核算，建立“需求导向——指标匹配——供应商筛选——责任清晰”的全流程采购体系，深化厂供销协同，提升供应链稳定性与效率。
当前，钛白粉厂正以“咬定青山不放松”的决心，统筹推进生产、安全、管理、改革各项工作，全力向“双过半”目标冲刺，为实现“治亏脱困”及“巡视整改”年度目标奠定坚实基础。
