“安全是发展的前提，发展是安全的保障。对企业而言，安全其实就是竞争力，安全管理等于效益。”西湾电厂在今年安全管理强化年行动中再次强调这个重要理念。
面对经济形势复杂时期各种因素交织，西湾电厂紧盯重点领域和薄弱环节，建章立制堵塞管理漏洞，安全工作不断提档升级，夯实安全管理基础，全年保持安全形势总体稳定，为生产经营保驾护航，提前一个月完成全年生产经营任务，其中上网电量完成完成年度任务的100.55 %；利润完成年度任务的106.48%；单位成本比年度考核指标降低1.6%。
以安全宣传教育打牢安全意识的基础
安全作为企业的“生命工程”，员工的安全意识是建设本质安全型工厂的重中之重。今年以来，西湾电厂不断开展安全工作形势任务宣传教育，筑牢思想上的安全防线，营造时时处处重视安全工作的环境氛围。工厂以支委会、党支部党员大会、班组长会及班前会的形式，集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述、党中央国务院安全生产决策部署、安全生产重要文件、会议精神与安全生产重要论述共计5次，增强全员安全意识，提升安全素质，树牢“人民至上、生命至上”理念，压紧压实安全生产责任，有效地遏制各类生产安全事故发生。
同时，按照中色平桂的年度安全工作部署与6月“安全生产月”活动安排，西湾电厂把加强安全培训工作，提高全体员工安全思想意识作为重要内容，积极行动，千方百计提升安全培训效果。2023年，强化安全生产管理基础，开展安全环保类教育培训465人次，教育培训经费投入2.1万元。工厂全员安全培训率达 100%以上，特种作业人员持证上岗率达 100%。
在“人人讲安全，个个会应急”为主题的6月安全生产月活动中，工厂让全体干部员工时刻牢记安全生产岗位责任，熟知安全逃生出口（或避灾路线）和应急处置措施，提升安全意识和应急避险能力；组织员工积极参加“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛，提升员工应急处置理论知识。组织开展了2023年度防汛抢险应急演练、变压器火灾专项应急演练、有限空间专项应急演练，共计30人次；邀请桂岭镇消防队员到电站进行森林火灾应急处置培训及消防演练，通过培训与演练，不断提升员工的应急处置能力……让干部职工进一步感受到“安全为天”的真实意义。
以质量提升保证安全环境全面可靠
千里之堤毁于蚁穴，只有见微知著，防微杜渐，才能保持企业安全稳定发展。
西湾电厂对照中色平桂《安全生产强化年行动实施方案》六个“切实强化”的部署和65项工作要点，结合行动方案、专项攻坚方案，积极探索“安全精细化”+“生产精益化”安全管理新模式，强化安全生产管理，强化安全生产隐患治理，强化安全生产机制建设，努力实现本质安全。
工厂以推进“6S”现场管理提升行动为抓手，通过 “6S”现场管理提升，电站脏乱差的现象彻底改变，员工工作生活环境有了极大的改善，环境变得舒适优美，物资堆放整齐有序，工作效率有了提高，电站全体员工养成了从我做起、时时整理、天天整顿、清扫的习惯，员工素养得到了提升。随着厂容厂貌逐步提升，工作环境持续改善，安全环保基础也得到不断夯实。
西湾电厂深入推行“安全精细化”管理理念，从技术、组织、管理层面出发，采取有力措施，严把细节，解决并消除各种不安全因素，有效防止了各类事故的发生。他们切实强化安全生产责任落实，对安全生产责任制进行一次全面梳理，修改完善了上皇电站9个岗位的安全责任清单，覆盖了电站所有岗位。他们切实强化安全生产隐患治理，每月开展重大事故隐患专项排查，全部完成整改，确保千里之堤永无“蚁患”。他们切实强化安全生产管理体系建设，修订并增加了4项专项应急预案、22项设施管理制度；对19项设备设施管理制度、56项安全管理制度、4项双重预防体系建设制度与13项应急预案进行汇编成册；并制定了图文并茂的171页上皇电站作业指导书，提高员工操作水平。
西湾电厂秉承精益管理理念，牢抓“持续改善”主线，推进精益管理走深走实。改造了官山拦水小坝排沙闸口，将木闸板改成钢闸门，安装手动螺杆升降机，自行装模并浇筑混泥土。改造后，工作人员站在操作平台上就可以操作闸门启闭，保证了操作人员的安全。同时，还改造了大巢站拦水坝取水口闸门，将手动闸门改造成电动闸门，保证操作人员的安全，又免去了人工操作的辛劳，且大幅度减少了操作时间，可以根据引水渠道中水量情况，及时调节闸门开度，既保证了引水渠道的安全运行，又尽可能将水引入渠道多发电。在设备管理上，多措并举做好设备安全运行，提高设备运行可靠率。他们设立西湾电厂上皇电站设备管理领导小组，明确岗位设备管理职责。编制了设备设施安全管理制度、设备技术台帐记录管理制度、设备缺陷管理制度、设备点检制度、设备巡视检查制度等设备管理制度，并形成了设备管理制度汇编。特别加强特种设备的管理，做好特种设备的日常检查管理和定期检查工作，开展特种设备操作人员培训1次，参加培训7人次。开展了设备专项大检查一次，查出问题3项，现已全部完成整改，大大提升了设备的安全管理水平。
