人勤春光好，奋斗正当时。1月17日，中色平桂全面部署了2023年工作。新的一年，春节长假刚结束，各基层单位深入贯彻落实年度工作会精神，以谋经营、强管理、促改革、抓创新为工作方针，以解放思想、实事求是、与时俱进为思想武器，以实干担当奏响了推动高质量发展前进号角，在全方位推动各项工作任务中彰显新气象新作为。
抓生产谋经营提升经营效果。为了更好地实现产供销联动，实现效益最大化，中色平桂把供销财权力下放基层单位，实现生产单位新转型。实施以销定产，全力稳产增产，抓好生产组织和全流程管控，确保产量目标任务实现。同时，抓资源求增量，厚植企业发展后劲。在销售上，以提升经营质量和效益为主线，加强对市场的研判，加大市场开发力度，实现以销定产，实现有效经营。
抓管理强提升夯实发展基础。中色平桂今年创新经责考核，强化目标导向，抓住经营利润牛鼻子，实现有效激励，进一步优化经营业绩考核体系，形成责任明确、分工协作、压力共担、效益共享。还加强了成本管控，生产单位降成本、经营管理部门控成本，无预算不开支、有预算不超支。同时，提高采购管理水平降低采购成本，持续健全质量管理体系，实现产品质量稳定可控；6S现场管理全面深入实施，建立长效激励机制，推动精益生产，提高生产经营效率和效益。
抓重点促改革增强企业活力。实施体制机制治理，进一步优化机构设置、职能配置。进一步厘清权责边界、理顺管理层级，进一步优化管理体系，使下属企业由生产型转变为市场竞争主体，全面提升经营效果。持续深化三项制度改革，聚焦责权利，做好加减法，落实“双匹配”，实现“三提升”。严格干部绩效管理，实行全员绩效考核管理，建立全面的内部市场化考核结算体系，着力推动薪酬分配制度改革，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
抓转化强创新培育发展新动能。持续完善创新体系，推进落实科技创新规划各项任务，推动解决安全环保、节能降耗、生产优化、重点项目等方面一批重点难点问题。加大科研经费投入，加强科技人才队伍的培养，提高科技创新能力。以解决现有产业生产经营和发展中的技术瓶颈为方向加大科技研发力度，并强化科技成果转化，产生科技红利。在引进先进技术、设备上，进一步加大力度，加快推进产业智能化、机械化、信息化改造及其应用，提高井下采掘机械化水平、生产流程自动化水平。
抓整改防风险推动绿色发展。坚决抓好环保整改，按时保质抓好今年整改任务，确保2023年底整改措施完成率。狠抓安全生产管理，着力巩固安全生产专项整治成效，立足重点领域和安全生产薄弱环节，刚性落实安全生产硬措施、硬要求，为发展营造安全稳定环境。推动绿色低碳发展，编制绿色发展规划和达标方案，全面落实碳达峰行动方案，持续增强绿色发展新动能。推进依法合规治企，不断提升“依法治企、合规经营”能力水平。
抓党建强根基凝聚发展合力。以政治建设为统领，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，严格落实“第一议题”制度，以学促干，促进发展。抓实基础党建工作，压紧压实党建责任，以实施“党建工作责任制考核”为抓手，以“四联系四服务”和“七个一”活动为载体，把党的建设融入企业改革发展各方面，把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
